Gobierno municipal

Flujo de caja: el mes que no cuadra te tumba el proyecto

Construir el flujo de efectivo mensual de un ayuntamiento, identificar el mes crítico y ordenar pagos cuando el ingreso real llega por debajo de lo presupuestado.

El presupuesto miente en promedio; la caja dice la verdad cada mes

Monedas, calculadora y documentos financieros sobre escritorio de tesorería
La pregunta de tesorería no es cuánto tienes al año: es con qué pagas el día 15.

El presupuesto anual se aprueba como cifra; la tesorería lo ejecuta como calendario. Y ese calendario tiene ritmos conocidos —en parte legales, en parte políticos—: el predial concentra su cobro en enero-marzo con el descuento de pronto pago; el Ramo 28 (FORTAMUN) se entera a los municipios en parcialidades conforme a fórmula; el FAIS se entera mensualmente, en partes iguales, dentro de los primeros diez meses del año (arts. 32-33 de la Ley de Coordinación Fiscal), y el calendario de entrega estatal a los municipios debe publicarse a más tardar el 31 de enero (art. 37 LCF). Cuidado con la frase de pasillo «el etiquetado llega cuando se comprueba el ejercicio anterior»: la ley manda enteros regulares —lo que se atrasa es la dispersión estatal, que depende del calendario, de las ministraciones y de tus comprobaciones locales: por eso se persigue con oficio, no con paciencia—. Y los convenios estatales arriban en el segundo semestre si es que arriban.\n\nDel lado de los pagos: nómina quincenal innegociable, servicios contractuales (energía, combustible, arrendamientos), proveedores de obra con estimaciones, y la deuda con fechas que no se mueven. El mes crítico —aquel en que los egresos superan a los ingresos libres acumulados disponibles— no es un accidente: es una fecha que puedes ver venir con doce columnas y dos filas.

Lo que pasa cuando el mes crítico te agarra sin plan Retenciones de ISR e IVA que no se enteran a tiempo (responsabilidad solidaria del municipio y del tesorero), proveedores que paran obras por saldo, combustible que se acaba y patrullas que se estacionan, y la tentación clásica: tomar del fondo etiquetado «para devolverlo en abril». La mayoría de los juicios de responsabilidad financiera municipal no nacen de un robo: nacen de un mes crítico mal administrado.
Flujo de caja de San Rafael a 12 meses (MDP, simplificado a millones; saldo inicial de caja al 31 de diciembre: 6.0). Los egresos etiquetados no se muestran porque corren parejas con sus ingresos según reglas de operación —aquí sólo se mueve la bolsa libre—; observa junio y el acumulado de julio-septiembre
MesIngreso libreIngreso etiquetadoEgreso libreSaldo mensualAcumulado
Ene17.80.012.6+5.211.2
Feb15.92.412.6+3.314.5
Mar16.73.113.1+3.618.1
Abr13.15.213.8-0.717.4
May14.26.013.8+0.417.8
Jun10.47.419.9-9.58.3
Jul11.34.814.2-2.95.4
Ago12.16.614.2-2.13.3
Sep12.86.013.6-0.82.5
Oct14.65.514.0+0.63.1
Nov16.84.014.6+2.25.3
Dic15.43.020.5-5.10.2

En la tabla, junio quema el colchón: ingreso libre de 10.4 contra egreso libre de 19.9 (quincena extraordinaria de personal y estimaciones de obra), saldo mensual -9.5 y acumulado que cae a 8.3; en julio el acumulado baja a 5.4 —ya por debajo de una nómina mensual completa (~7.3)—. El tesorero propone cubrir junio «con el saldo de FAIS de mayo». ¿Cuál es la respuesta correcta?

Ordena la rutina mensual de tesorería que evita sorpresas:

☰
☰
☰
☰
☰

Clasifica cada pago según la categoría de prioridad en un mes crítico:

Obligado —no se mueve
Prioritario —se negocia con arte
Discrecional —se pospone sin daño

El predial se concentra en el primer trimestre por el descuento de pago; el FAIS se entera dentro de los primeros diez meses del año en partes mensuales ; y el calendario de entrega estatal a los municipios se publica a más tardar el 31 de .

El tesorero nuevo presenta su «plan de flujo». ¿Cuál línea revela un error conceptual peligroso?

  1. «Proyecté doce meses con ingreso real, no con lo presupuestado del año pasado.»
  2. «Si julio queda en rojo, usamos el remanente de FAISMUN y lo reposicionamos con acuerdo de cabildo.»
  3. «El comité de caja sesiona cada día 3 con acta y reporte a sindicatura.»
  4. «Perseguimos la dispersión estatal con oficio fechado y lista de requisitos.»

Identifica la linea con error.

Construye el flujo de caja a 12 meses de tu municipio con la última cuenta pública y los recibos de distribución reales: ingresos por fuente y mes, egresos por categoría, saldo acumulado. Marca con rojo el mes más bajo. Después escribe tu política de orden de pago en cinco líneas: qué se paga siempre primero, qué se negocia, qué se pospone, quién decide en el comité y qué se reporta al cabildo. Lleva esas cinco líneas a la primera sesión del comité de caja de tu administración: valen más que cualquier discurso de austeridad.

PistaSi no puedes decir en qué mes estás más vulnerable, todavía no gobiernas la caja: la caja te gobierna a ti.
  1. El presupuesto es anual; la tesorería es mensual —y el mes crítico tiene fecha previsible.
  2. Los etiquetados no son bolsa común: su comprobación manda sobre tu necesidad.
  3. Comité de caja con acta: nómina, deuda y servicios críticos primero; lo discrecional después.
  4. La dispersión federal y estatal se persigue con oficio, requisitos y fecha —no con amistad.
  5. El flujo proyectado con ingreso real, no con promedio, es el único mapa que evita el pánico de julio.

Chequeo: dueños del calendario

Se requiere 60% de aciertos para avanzar.

Siguiente: Presupuesto por resultados y disciplina financiera: los dos candados — cómo convertir una lista de partidas en objetivos con indicadores, y qué límites te pone la Ley General de Disciplina Financiera antes de firmar un crédito.