Derecho Administrativo

Firmar sin fundamento: cuándo la buena intención es falta

Comprender por qué eximir, dispensar o conceder una excepción sin que la norma lo prevé —aunque busque un buen resultado— constituye falta, y reconocer las vías legítimas para resolver el caso difícil.

La firma que «ayuda» y termina costando

Hay un momento en que la juridicidad se pone incómoda: frente a ti hay una persona que necesita algo razonable, un requisito la frena, y tú tienes la firma para resolverlo. Ceder y «eximir» el requisito se siente como buen servicio. Pero un servidor no administra con generosidad, administra con fundamento: dispensar, perdonar o abrir una excepción que la norma no prevé es un acto sin base, y por eso es falta —aunque el resultado sea bueno y nadie salga perjudicado—. La buena intención no es un título de competencia; a lo sumo, explica tu motivación, pero no sana el acto.

La falta rara vez se anuncia como tal: se disfraza de gestión ágil, de «ya lo regularizo», de «total, todos lo hacen así». Reconoce las tres máscaras. Una: la dispensa silenciosa —simplemente «no pides» el requisito a alguien—. Dos: la excepción a la medida —un requisito «se interpreta» flexiblemente para que cierta persona cumpla—. Tres: la condonación sin base —perdonas un pago o un plazo que la ley no te deja perdonar—. En los tres casos el problema es el mismo: decides algo que la norma no te facultó decidir. La salida honesta existe y es más lenta, pero es tuya: pedir a la unidad jurídica una interpretación autorizada, activar una causal excepcional si el propio ordenamiento la prevé, o promover la reforma del reglamento.

[De la tentación a la vía]

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Un solicitante cumple todo menos un requisito que, en su caso concreto, resulta irrelevante para el fin del trámite. El reglamento lo exige sin prever excepciones. Tú puedes firmarlo. ¿Qué hacer?

Si la dispensa de un requisito no perjudica a nadie y ayuda al interesado, el servidor que la firmó no comete falta porque su intención fue buena.

Autocomprobación

Cuatro frases sobre dispensas y excepciones. En cuál se coló el error:

  1. Un servidor resuelve con fundamento, no con generosidad personal.
  2. Eximir un requisito que la norma no autoriza eximir es un acto sin fundamento.
  3. Si el requisito parece irrelevante, el servidor puede dispensarlo por su cuenta.
  4. La vía ante un caso que no encaja es la interpretación autorizada o la reforma.

Identifica la linea con error.

Recuerda o imagina un trámite de tu área donde «todos sabemos» que un requisito se suele pasar por alto para agilizar. Escribe cuál es la vía legítima que falta para resolver ese caso sin dispensarlo: ¿hace falta una interpretación formal, una causal excepcional, o una reforma al reglamento?

PistaDetectar los «requisitos que nadie cumple» es oro: revela dónde la regla ya no sirve. En vez de seguir eximiéndolos en lo oscurito, propón por escrito la reforma o la interpretación. Conviertes una falta repetida en una mejora con fundamento.