Poder político y equipo: cómo dirigir de verdad

Qué aprenderás

• Diseñar una agenda de arranque que combine logros verificables, decisiones incómodas impostergables y construcción de capacidad para el resto del periodo.
• Definir perfiles, criterios de selección y mecanismos de remoción del gabinete municipal, y manejar la presión de cuotas sin perder el control de la operación.
• Construir la rutina de gobierno del alcalde: tablero, sesión de gabinete, giras temáticas y seguimiento de acuerdos, con escalamiento de desviaciones.
• Mapear actores con poder de veto o de apoyo —cabildo, legisladores, gobierno estatal, sectores económicos y medios— y negociar con agenda propia y coaliciones.
• Diseñar participación ciudadana útil —consejos, consultas, presupuesto participativo, cabildo abierto— distinguiendo proceso legítimo de acto de propaganda.
• Organizar la comunicación de gobierno, la relación con medios y la respuesta ante crisis, con protocolo, vocería y disciplina de hechos verificables.