Ruta por responsabilidad · Lumbre Política
Ruta: presidencia municipal y equipo de gobierno
Alcalde o alcaldesa, secretarías, tesorería y coordinaciones.
Responsabilidad y límites. Gobernar el municipio con dinero, equipo y límites claros, y dejar el periodo documentado. No convierte al ayuntamiento en un Poder Legislativo ni en una autoridad electoral.
4 etapas 11 cursos 67 lecciones 862 min de lectura
Antes de empezar
- Haber leído el presupuesto municipal vigente y el reglamento orgánico del ayuntamiento.
- Distinguir las atribuciones del cabildo de las de la presidencia municipal.
Diagnóstico inicial
Cuatro preguntas antes de empezar: ¿ya leíste el presupuesto vigente y el reglamento orgánico del ayuntamiento? ¿distingues qué decide el cabildo y qué decides tú? ¿sabes con cuánto dinero y con qué equipo cuentas? ¿revisaste la entrega-recepción que recibiste? Sin las dos primeras, la ruta no aplica todavía. Sin la tercera, empieza por la etapa 2; con la cuarta incompleta, ve a la etapa 4.
Tiempo de estudio y práctica
Lectura: unas 14 horas (862 minutos de lecciones). Práctica: 8 a 10 horas: el simulador de fiscalización, el diagnóstico municipal de una página, el plan de cien días con su base legal y presupuestal, y la revisión de la entrega-recepción anotando faltantes por área. La lectura se reparte por etapas; la práctica, no.
Etapa 1 de 4
Qué es gobernar un municipio
El cargo y la institución.
Producto de esta etapa. El mapa de poder de San Rafael de la Sierra: qué decide la presidencia municipal, qué decide el cabildo y qué depende del estado o de la federación, con su fundamento.
Etapa 2 de 4
El dinero
Hacienda, presupuesto y dinero público.
Producto de esta etapa. La carpeta financiera de San Rafael de la Sierra: estado de caja, presupuesto por resultados, contratos y obra pública, con tres señales de alerta de los números.
Hacienda municipal: el dinero, sus candados y sus trampas
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 78 min · Nivel intermedio
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Cómo leer un presupuesto municipal
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 68 min · Nivel básico
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Cómo funciona el dinero público
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 60 min · Nivel básico
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Etapa 3 de 4
Territorio y gente
Servicios, equipo y seguridad.
Producto de esta etapa. Un diagnóstico territorial de una página con agua, ciudad y servicios, y un plan de cien días con su base legal y presupuestal, responsable y evidencia por acción.
Gobernar el territorio: agua, ciudad, servicios y riesgo
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 68 min · Nivel intermedio
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Poder político y equipo: cómo dirigir de verdad
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 79 min · Nivel intermedio
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Seguridad y gobernanza difícil: donde se juegan la vida y el cargo
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 80 min · Nivel intermedio
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Etapa 4 de 4
Control y cierre
Blindaje, auditoría y entrega-recepción.
Producto de esta etapa. Una carpeta de blindaje y cierre: tablero de resultados, informe de rendición de cuentas y el acta de entrega-recepción con los pendientes por área.
Control, transparencia y blindaje: lo que no puedes dejar de vigilar
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 90 min · Nivel intermedio
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Contraloría y auditoría pública municipal
Gobierno y administración pública · 7 lecciones · ≈ 112 min · Nivel avanzado
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Cerrar bien: legado, entrega-recepción y el día después
Gobierno y administración pública · 6 lecciones · ≈ 96 min · Nivel intermedio
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Actividades del recorrido
- Escribir un diagnóstico municipal de una página: tres problemas, su fuente y su responsable.
- Revisar el estado de la entrega-recepción recibida y anotar faltantes con su área.
Al terminar
Un diagnóstico municipal y un plan de cien días con su base legal y presupuestal.
Rúbrica del producto final
Se evalúa el producto que dejas al final de la ruta, no la participación.
- Evidencia: cada problema del diagnóstico viene de un documento del municipio o de un dato oficial, con su fecha de corte; el número es verificable.
- Legalidad: cada línea señala la disposición que la faculta —artículo 115, constitución local o reglamento— y no atribuye al ayuntamiento facultades de otro poder.
- Viabilidad: cada línea trae costo, plazo y responsable, e identifica la bolsa de la que sale y la parte etiquetada que no es libre.
- Claridad y completitud: el diagnóstico cabe en una página, nombra tres problemas con su fuente y su responsable, y el plan se entiende sin explicación oral.
Continuación posible
Ruta de servicio público para el equipo; ruta de evaluación y rendición de cuentas al cierre.
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